为中国足球职业联赛发展“会诊”

为促进职业足球俱乐部可持续(chíxù)发展，提升俱乐部职业化、市场化(shìchǎnghuà)运营水平，近日中国足球职业联赛(liánsài)联合会（以下简称“中足联”）在北京举办职业俱乐部健康发展研修班，来自国内外足球和相关(xiāngguān)行业的专家，围绕联赛健康运营进行了交流和分享。 研修班(yánxiūbān)期间，中足联与西甲联盟签署了为期(wéiqī)4年的(de)合作备忘录，提出未来将在职业联赛体系建设、青训体系优化等领域展开全方位的合作，共同助力双方职业足球交流和发展。 中足联相关负责人表示，通过借鉴先进联赛(liánsài)和(hé)俱乐部的经验，建立和完善俱乐部财务监管制度，提高营收水平和改善营收结构，精心培育本土足球文化等措施，相信能够(nénggòu)促进中国职业足球早日(zǎorì)走上健康发展道路。 职业足球(zúqiú)运营困境待解 近几个赛季，中国(zhōngguó)足球尤其是职业联赛逐渐告别了以往的“金元足球”。虽然各俱乐部整体运营成本已大幅缩减，但在持续稳定(wěndìng)运营以及商业渠道开发、俱乐部营收增长等方面仍面临不少问题。对此，不少与会专家认为，中国职业足球运营困境突出反映(fǎnyìng)在财务不可(bùkě)持续，商业浅层(qiǎncéng)化以及青训边缘化等方面。 英超(yīngchāo)联赛中国区董事总经理李嘉铭（中足联） 财务风险较高是目前国内职业(zhíyè)足球俱乐部遇到的(de)主要问题之一。由于缺乏多元化融资手段，一旦投资方撤资或政策变动，俱乐部很(hěn)容易陷入生存危机。据记者了解(liǎojiě)，目前各职业足球俱乐部的股权改制工作仍然进展有限，多数俱乐部的主要资金来源仍是投资人的直接“输血(shūxuè)”，这导致欠薪等问题长期难以解决。另一方面，俱乐部商业开发能力普遍(pǔbiàn)薄弱，自身造血能力不足。 相关统计数据显示，目前中超、中甲俱乐部球员(qiúyuán)薪资和奖金支出普遍超过球队总支出的(de)(de)七成，远高于欧洲联赛50%左右(zuǒyòu)的合理水平。由于运营的步履维艰和营收不佳(bùjiā)，国内不少职业俱乐部对青少年足球的投入偏少，仅5%左右，这不但远低于欧洲联赛20%的比例，较中国足协此前提出的15%的目标也有不小差距。 事实上，近几个赛季中国足协在(zài)各级职业联赛已实施严格准入(zhǔnrù)制度，以此倒逼各俱乐部按规定治理欠债、欠薪，从而强化财务监管。在此背景下，由于财务问题和运营不善，本赛季有(yǒu)沧州雄狮、广州队和湖南湘涛3家俱乐部未能通过(tōngguò)联赛准入。 “他山之石，可以攻玉(kěyǐgōngyù)” 此次研修班中，来自西甲、德甲、英超等欧洲联赛俱乐部(jùlèbù)的(de)业内人士(yènèirénshì)，就联赛健康运营、俱乐部发展、青训以及球迷文化等多个课题进行了分享。中足联希望国内俱乐部借鉴其中成熟经验，助推自身实现(shíxiàn)健康发展。 财务政策与监管是保障足球职业联赛健康发展的(de)(de)重点。据(jù)西甲(xījiǎ)联盟企业事务(shìwù)总经理戈麦斯介绍，通过联盟的经济监管政策，目前西甲严格执行(yángézhíxíng)“财务公平法案”，设定俱乐部工资帽（如工资总额不超过年收入的60%）、限制亏损额度，并对违规者实施降级、罚分等处罚。“我们目前对俱乐部实行预先、注册、事后三个阶段的审计，特别是在预先阶段的审计，确保俱乐部用人成本小于限额规定。”数据显示(xiǎnshì)，本赛季西甲球员欠薪申诉已降至0起。 西甲联盟主席(zhǔxí)特巴斯告诉记者，现阶段西甲联赛版权费约占联盟收入的40%，“打击盗播对于维持营收十分重要(zhòngyào)”。近年来(jìnniánlái)，通过实施网络动态(dòngtài)封锁，西甲赛事的盗播流量和运营商漏洞明显减少。2024-2025赛季(sàijì)，西甲在12个国家对相关平台发起诉讼，有效维护了自身权益。 青训方面(fāngmiàn)，据德甲联赛国际公司高级顾问莱博乐介绍，德甲俱乐部更加倾向于通过精明(jīngmíng)的(de)市场操作和自身青训体系培养球员，而不是单纯依赖巨额转会费。“这一策略不仅保障了俱乐部的长远发展，也使得球队在维持竞争力的同时(tóngshí)，避免了财务上的压力。” 积淀深厚的球迷文化是欧洲很多俱乐部(jùlèbù)保持造血能力的关键。拜仁(bàirén)慕尼黑(mùníhēi)俱乐部国际事务总监蒂姆认为，中国球迷的黏性很强，中国联赛在球迷经济方面有着广阔空间。“拜仁的球迷群体中，中国球迷占十分之一(shífēnzhīyī)以上，为我们带来了可观的收入。”据悉，拜仁通过推出分级会员制，提供独家内容(nèiróng)、门票折扣等(děng)权益，并且发展官方球迷社区，增强互动和归属感，在市场营销方面一直名列德甲俱乐部前茅。 长期以来，中国足球职业联赛“管办不分”，市场化程度不够，催生各种(gèzhǒng)弊病。经过长期努力，中足联于今年1月在北京成立，由其负责三级职业联赛的组织运营，力图(lìtú)构建“管办分离、职责明确、产权(chǎnquán)清晰、组织完善、管理科学”的职业联赛管理体制(guǎnlǐtǐzhì)。 据介绍，中足联成立以来，稳步推进各级联赛规范化(guīfànhuà)运营，本赛季职业联赛赛风赛纪持续优化，赛事竞技(jìngjì)水平明显提升，现场观众(guānzhòng)规模与线上关注度同步回升，联赛社会影响力呈现积极发展态势。 数据显示，本赛季中超前13轮比赛累计上座人数(rénshù)超240万人，场均(chǎngjūn)超2.4万人，比2024赛季同期增长(zēngzhǎng)21.69%；三级职业联赛年轻球员(qiúyuán)出场次数和出场时间均呈现增长态势，中超联赛(zhōngchāoliánsài)前13轮有10名U21球员共打入20个进球，职业联赛年轻球员培养初见成效。 本赛季首轮比赛中，天津津门虎队球迷为球队(qiúduì)加油（新华社） 国内(guónèi)足球俱乐部管理人士郑明认为(rènwéi)，中足联最重要的(de)任务是重塑联赛的造血机制，尽快帮助职业俱乐部建立稳定的运营体系，“但这不是一蹴而就的”。 中足联理事长李克敏在接受采访时表示，职业联赛和俱乐部(jùlèbù)的(de)发展是一个系统工程，涵盖多个领域的改革与创新，“相信将(jiāng)欧洲先进联赛和俱乐部的管理经验(jīngyàn)、成熟模式和中国足球的客观实际结合起来，能为更高质量的中国职业联赛开辟新路径。”